Una herramienta visual clave para anticipar, medir y entregar valor con precisión.
En el mundo dinámico de la gestión de proyectos, ver el progreso no siempre es tan sencillo como parece. ¿Cómo sabes si tu proyecto realmente va bien? ¿Cómo identificas tendencias antes de que se conviertan en problemas? Aquí entra en juego una herramienta clásica pero poderosa: la curva S.
Y aunque el PMBOK® 7 ya no presenta procesos secuenciales, sí promueve el uso de herramientas visuales como la curva S para evaluar el desempeño y facilitar la toma de decisiones basada en datos.
¿Qué es la Curva S?
La curva S es un gráfico que muestra la evolución acumulada del valor, el costo o el esfuerzo de un proyecto a lo largo del tiempo. Su nombre viene de su forma característica en “S”, que representa tres etapas naturales del proyecto:
- Inicio lento (planeación y arranque)
- Crecimiento acelerado (ejecución intensa)
- Desaceleración y cierre (entregables finales)
Esta herramienta permite comparar el plan contra el desempeño real y anticipar desviaciones en tiempo o costo antes de que escalen.
El Rol de la Curva S en el Pensamiento Basado en Valor (PMBOK® 7).
Uno de los principios del PMBOK® 7 es:
“Concentrarse en el valor”
El valor se entrega de forma continua y debe ser monitoreado a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
La curva S no solo te ayuda a controlar gastos o cronogramas. Te muestra si estás entregando valor al ritmo adecuado. Es una herramienta visual que comunica de manera simple si el proyecto va por buen camino... o necesita ajustes urgentes.
¿Cómo dominar la Curva S?
-
Establece una línea base sólida
Define claramente el cronograma y presupuesto desde el inicio. -
Haz seguimiento continuo
Compara el valor planificado (PV), valor ganado (EV) y costo real (AC) en puntos estratégicos. -
Interpreta las desviaciones con inteligencia
¿Tu curva real va por debajo de la planeada? Probablemente estás atrasado o gastando más de lo previsto. ¿Por encima? Puede que estés acelerado, o simplemente sobrecargado. -
Conecta con las métricas ágiles
La curva S se puede adaptar a entornos híbridos y ágiles, comparando story points completados con el backlog total o valor incremental entregado por sprint.
Curva S + Entornos Ágiles: ¿Contradictorio? Para nada.
Aunque la curva S es más usada en enfoques predictivos, su lógica puede adaptarse perfectamente al monitoreo de valor incremental en marcos ágiles. Puedes usarla para:
- Visualizar releases
- Analizar la velocidad del equipo
- Medir el flujo de entrega en equipos Kanban
Conclusión.
Dominar la curva S no es solo una cuestión de técnica. Es una mentalidad de liderazgo orientada a la entrega de valor, al análisis temprano de riesgos y a la toma de decisiones informadas.
En palabras del PMBOK® 7: el éxito no se mide solo por lo entregado, sino por el valor generado. Y la curva S es tu aliada visual para lograrlo.
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